Business-Frühstück
am 06.12.2019 in Düsseldorf
Was haben „Richtiges Entscheiden – in komplexen Situationen“ und das „Recruiting von geeigneten Führungskräften“ gemeinsam?
Beides findet im Cockpit eines Airbus A320 statt.
Trainer: Robert Stolz und Jürgen Hollstein (MCM Business Solutions)
Das Ziel dieser Veranstaltung war es, Methoden und Verfahren aus der Luftfahrt für Unternehmen vorzustellen, um die Qualität von Kommunikation und zu treffenden Entscheidungen in komplexem Umfeld wesentlich zu verbessern.
Dazu zählten außerdem:
- Konflikt- und Stressmanagement,
- der Umgang mit Human Factors,
- die Anwendung eines Flugsimulators als Assessment-Center für Führungskräfte.
Die Vorstellung des Flight Procedures Analogy Modells FPAM® zur Überwachung sämtlicher Kommunikationsphasen in einem Projekt rundete das Programm ab.
Bisherige Veranstaltungen.
Kommunikations- und Business-Coaching.
Business-Frühstück
am 27.9.2019 in Frankfurt-Egelsbach
Was haben „Richtiges Entscheiden in komplexen Situationen“ und das „Recruiting von geeigneten Führungskräften“ gemeinsam?Beides findet im Cockpit eines Airbus A320 statt.
Trainer: Robert Stolz und Jürgen Hollstein (MCM Business Solutions)
Wir alle leben davon, dass Kommunikation und Führung in der Luftfahrt funktionieren – in jeder Situation und bei jedem Flug.
Das gilt insbesondere für Entscheidungen, die mit einer enormen Tragweite und Konsequenz verbunden sind.
Situationen, die in der Luftfahrt alltäglich sind, und wo „Richtige Entscheidungen ein absolutes MUSS sind.
Unternehmen leben davon, dass die richtige Führungskraft ihr Potenzial zu 100% abrufen kann.
Dabei spielen neben der fachlichen Eignung die Kommunikationsfähigkeit und der Umgang mit „Human-Factors“ entscheidende Rollen.
Der Flugsimulator als „Assessment-Center für Führungskräfte“ offenbart, ob der Lebenslauf hält, was er verspricht.
Kommunizieren unter Stress – Richtig Entscheiden unter Zeitdruck – Konflikte lösen im Team
So nutzen Sie Luft- und Raumfahrtsimulatoren für Ihr Business
Am 28.6. 2019 veranstalteten wir ein Business-Frühstück für Kunden und Interessenten in einem Flugsimulator einer Boeing 747 und in einem „Spacelab“ ISL in Köln.
Trainer: Robert Stolz und Jürgen Hollstein (MCM Business Solutions)
Das Ziel dieser Veranstaltung war es, Konzepte vorzustellen, die Elemente aus der Luft- und Raumfahrt für Unternehmen zu den Themen „Kommunikation- und Konfliktmanagement“ nutzen.
Wir erlebten auf anschauliche Weise im Simulator die enormen Vorteile abgestimmter Kommunikation in Krisensituationen. Auch die entstehenden kritischen Momente verloren mit der richtigen Kommunikation zum richtigen Zeitpunkt ihre Schrecken.
Im „Weltraum-Lab“ ISL traten die gravierenden Nachteile entstehenden Konfliktpotenzials in ungewohnten und beengten Situationen (psychisch und physisch) deutlich zutage. Diskussionen über Gruppendynamik und Konfliktmanagement rundeten das Programm ab.
Diese Methode lässt sich in höchstem Maße individualisieren und auf Unternehmen maßschneidern, so dass Sie immer das Beste für sich und Ihr Team mitnehmen.
Sprechen Sie mich gerne zu weiteren Details an. (Robert Stolz)
„Wir bringen Ihre Projekte zum Fliegen ~ Simulation statt Crash... und bei Ihnen?“
23.Oktober 2018 | Flughafen Mönchengladbach | Hugo Junkers Hangar
Trainer: Robert Stolz und Theo Bergauer.
Was können Unternehmen von der Luftfahrt lernen? Diese Frage bestimmte Inhalt und Ablauf der Veranstaltung. Um sie zu beantworten, haben die Teilnehmer/innen zuerst Hindernisse beim Projektverlauf in verschiedenen Gruppen besprochen und schriftlich fixiert.
Anschließend begaben sich die Gruppen in den Flugsimulator. Und erlebten auf eindrucksvolle Weise, was es bedeutet, in der Fliegerei vor Probleme gestellt zu werden – und sie zu lösen. Ruhig auch mal ein paar tausend Meter über dem Boden, mit Verantwortung für ein paar hundert Menschen.
Kommunikation zwischen Crew, Piloten, Tower. Das Handbuch für Notfälle. Zusammenhalt des Teams, auf engstem Raum. Und vor allem: vorausschauende Fehlervermeidung. Alles unabdingbar in der Fliegerei. Aber auch anwendbar auf Unternehmen und konkrete Projekte? Im zweiten Teil der Veranstaltung gingen die Teilnehmer/innen dieser Frage nach.
Das Ergebnis: Unternehmen können jede Menge lernen von der Fliegerei. Fehler antizipieren und vermeiden. Kommunikation, hierarchiefrei, klar und schnell. Berücksichtigung menschlicher Faktoren wie Befindlichkeit und Belastbarkeit. Gegenseitige Wertschätzung, auch in Stress-Situationen.
Fazit der Teilnehmer/innen: All dies macht Teams leistungsfähiger und Projekte effizienter. Verfahren und Regeln aus der Fliegerei werden so für unternehmerischen Erfolg anwendbar.
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